最近，万豪在大中华区悄然完成了一项重要调整。
它将旗下奢华软品牌The Luxury Collection的中文名称，由“豪华精选”改为“翡世之选”。
率先执行这一变更的是南宁龙光那莲豪华精选酒店，现更名为“南宁那莲翡世之选酒店”；
台湾省高雄新开业的THE AMNIS在官网中已标注为“高雄然一翡世之选酒店”；
澳门伦敦人名汇豪华精选近期也完成了名称更新。
值得关注的是，此次更名万豪极为低调，既未发布官方公告，也未进行任何市场宣传，仅通过更新官网、渠道资料及OTA平台名称来实现。
有趣的是，近年来各大国际酒店集团在国内推出的“选”字辈软品牌数量持续增加。
从XX精选、XX之选到XX臻选、XX奢选，种类繁多，令人难以区分。
这一更名事件，直接揭示了国际酒店软品牌在中国市场面临的现实挑战：
尽管众多“选”字辈软品牌集体涌入存量市场，但品牌同质化、品牌认知度建设、商标注册风险等问题，始终如影随形。
谈及豪华精选，其品牌历史可谓源远流长。
一个多世纪前，它曾是意大利备受珍视的明珠CIGA（意大利奢华酒店集团），旗下物业多为欧洲百年经典建筑。
1994年，CIGA被ITT喜来登收购整合，正式确立为“The Luxury Collection”豪华精选体系；
仅三年后，ITT喜来登又被喜达屋吞并，2016年万豪并购喜达屋后，该品牌正式纳入万豪全球奢华矩阵。
然而，这一看似“嫁入豪门”的历程，在中国市场却陷入了“高开低走”的尴尬局面。
1997年，北京国际俱乐部饭店挂牌豪华精选，成为当时中国奢华酒店的标杆，曾接待众多政要名流。
2000年，这家酒店被换牌为喜达屋当时最高端的瑞吉品牌，成为亚洲首家瑞吉酒店。
豪华精选在中国市场开设下一家门店，已是十年之后。
2010年，始建于1863年的天津利顺德大饭店，在投入近3亿元翻修后，以“天津利顺德大饭店豪华精选酒店”之名重新开业。
图源：网络
此后数年，豪华精选迎来了扩张的黄金期：
2012年，三亚御海棠豪华精选开业，同年上海红塔、上海衡山路十二号相继开业。
随后，杭州绿城尊蓝钱江、大连一方城堡、长沙梅溪湖、南宁龙光那莲陆续落地，巅峰时期豪华精选在中国内地共运营8家门店。
但高光过后，品牌发展逐渐步入瓶颈。
2018年，天津利顺德撤牌改为业主自营；2019年，三亚御海棠换牌JW万豪；2020年，上海衡山路十二号、南京圣和府邸接连摘牌。
至此，豪华精选在中国内地仅剩5家门店，直至2025年才新增澳门伦敦人名汇1家新店。
图源：网络
为何一个奢华软品牌，在中国市场会走得如此艰难？
原因可能与品牌内涵及历史遗留问题有关。
作为一个软品牌，它缺乏像万豪万枫那样的母品牌背书，品牌认知度在国内相对不足。
对消费者而言，大家更多记住了“豪华”二字，却容易忽略“精选”所代表的甄选与典藏属性，品牌记忆极易被稀释。
此外，该品牌在三十年内多次易主，每次更换东家，品牌定位和资源投入都需重新调整。
在被万豪收购前，喜达屋从2012年起便为“豪华精选THE LUXURY COLLECTION”申请商标，指定在第43类饭店、餐馆服务上，后被商标局驳回。
原因在于，“豪华精选”用于酒店服务缺乏商标应有的显著性，属于通用描述性词汇，不能被一家企业独占。截至目前，中国商标网上仍无法查到相关品牌标识。
这意味着，万豪可将“豪华精选”作为品牌名使用，但无法独占。
例如，南京圣和府邸豪华精选酒店早在2020年就已摘牌，脱离万豪体系。
但直到今天，它在不少OTA平台上的名称依然是“南京圣和府邸豪华精选酒店”。
原因很简单：万豪无法注册“豪华精选”品牌商标，而业主南京圣和投资集团将“圣和府邸豪华精选”作为一个组合商标注册了下来，并受法律保护。
万豪的处境可谓尴尬。
对于一个亟需提升市场声量的奢华品牌而言，一个无法稳定持有商标权的中文名，是一个重大隐患。
正因如此，这次更名更像是万豪的一次主动调整，以更灵活、更贴近市场的姿态面对中国市场，或许正是它想传递的信号。
顺着豪华精选改名这一事件观察，国际酒店集团这些年在国内推出的软品牌中，“选”字辈早已不是零星几个。
万豪数量最多，布局也最早，旗下拥有豪华精选、傲途格精选、臻品之选、万豪博选。
希尔顿旗下有主打文艺轻奢的格芮精选和主打中端商旅及轻度假、更年轻化的启缤精选。
凯悦的“选”字辈品牌也不少。
其中，凯悦臻选属于奢华精品序列，凯悦尚选属于生活方式序列，凯悦悠选属于经典风范序列，凯悦奕选则定位存量中端。
洲际起步相对较晚，最具代表性的是主打奢华的洲至奢选。
雅高旗下最知名的是定位高奢的美憬阁精选，大中华区已落地开业10家。
此外，还有翰悦阁精选、铂翎汇臻选两个品牌。
除了上述几大国际巨头，还有一些相对小众的“选”字辈软品牌。
比如被锦江收购的丽笙，旗下有丽笙精选；温德姆旗下定位中端的戴斯精选，也在国内有所布局。
国际联号“选”字辈软品牌、定位及在华发展情况
你是否注意到，这些“选”字辈软品牌，英文名大多包含一个单词：Collection，意为“收藏”。
收藏什么？收藏现成的、有故事的、不可复制的存量酒店。
不难看出，国际酒店集团正试图通过软品牌快速吸纳国内市场的优质存量物业。
过去主推硬品牌，如今为何集体押注软品牌？
最直接的原因，是国内酒店市场已告别增量时代，进入存量时代。
华美顾问集团发布的《存量时代：酒店赋能物业资产价值再造》蓝皮书研究显示，截至2025年底，全国共有1900万间客房；未来三年，73.2万间超过15年的客房将进入集中改造期，存量改造市场规模已超千亿。
图源：华美顾问
而软品牌恰好是盘活存量的绝佳选择之一。
更深层的原因，隐藏在各大国际酒店集团的财报中。
2025年，万豪大中华区全年ADR同比下降0.2%，成为其全球主要市场中唯一房价下滑的区域；
凯悦大中华区ADR同比下降1.8%；
洲际大中华区RevPAR同比下降1.6%；
希尔顿虽亚太地区三大核心指标均实现增长，但特别指出“中国市场的RevPAR下滑部分抵消了上述增长”。
房价、收益齐刷刷遭遇瓶颈，国际酒店集团在国内市场的天花板已清晰可见。
随着地产红利消退，业主拿地新建酒店更为谨慎，国际酒店巨头们亟需开拓新的产品线。
此外，对业主而言，选择软品牌的成本相对较低。
像JW万豪、丽思卡尔顿等硬品牌，拥有非常严苛的硬性标准，硬装材质、床品家具、公区配套、餐饮出品均有标准化要求。
业主若想加盟，必须完全按照标准执行，建设和装修成本巨大，更适合新建项目。
而软品牌允许酒店业主保留原有设计与在地特色，同时接入集团的中央预订系统、会员体系、供应链和运营标准。
对业主来说，改造成本、投资回报周期与运营复杂度大大降低，这笔账更划算。
于是，一场国际酒店软品牌针对国内存量酒店的围猎，便由此展开。
其实，软品牌的概念并不新鲜，且因OYO的前车之鉴，软品牌在国内并不被所有人看好。
主打软品牌的OYO，在进入中国市场时承诺为加盟商提供多方面支持，且无需支付加盟费用，仅在每笔订单成交后抽取一定比例的佣金。
然而，OYO随后因数据造假、不了解中国酒店市场、与众多业主产生合同纠纷，只能狼狈退出中国，其他跟风的软品牌也无疾而终。
硬品牌是集团标准化输出，产品设计、服务流程、会员权益，都有一套日常巡检和考核的标准。
图源：小红书
而软品牌更多是集团输出背书，能共用会员体系，但酒店集团对单店日常运营的介入程度远低于硬品牌，往往容易因管理松散而导致消费者体验落差。
此外，会员权益的兑现，在不同软品牌门店之间也会存在一定偏差。
软品牌的优势在于“轻”，但这也是其软肋。
例如，目前市场上这些“选”字辈，未来最大的风险在于品牌同质化。
毕竟大家名称中都带“选”字，品牌描述高度趋同，普通消费者很难分清臻选、之选、精选之间的差异，品牌辨识度极易被稀释。
海外直译过来的中文名称，还需兼顾国内消费者认知，翻译不到位也会阻碍品牌心智的建立。
软品牌虽背靠大型国际酒店集团，但多数在中国市场的知名度远低于母品牌，许多消费者对其概念和优势缺乏了解。
酒店集团需投入大量资源来提升消费者认知，以克服品牌认知度低的问题。
另外，由于软品牌没有统一的硬件标准，同一品牌下，不同酒店硬件差距悬殊，品牌溢价高度依赖单店业主的投入水平。
尽管豪华精选已更名为“翡世之选”，未来仍需回答一个问题：
这些“选”字辈名称中的“选”字，如何才能让市场和业主们信得过？
一家酒店加入国际酒店集团软品牌，图的是头部酒管的资源和背书；
消费者入住，最看重的仍是体验。
名称可以更换，但这两件事无法改变。
接下来几年，这些“选”字辈软品牌，是跑出差异化赛道，还是陷入同质化内卷，尚需时间检验。
不过，可以肯定的是，谁能把口碑和产品做扎实，谁就能在中国市场站稳脚跟。
本文来自微信公众号“酒管财经”，作者：大晟，36氪经授权发布。
